Dass die Welt komplex ist, ist eine Binsenweisheit. Wie man mit dieser Komplexität umgeht, ist dagegen weniger banal. Spätestens bei der Zusammenarbeit mit Fachleuten aus verschiedenen Bereichen wird klar: Wir brauchen ein gemeinsames Bild von der Situation, wenn wir konstruktiv und effektiv zusammenarbeiten wollen.
Wenn sechs Leute miteinander reden, dann haben sie sechs verschiedene Modelle von der Wirklichkeit im Kopf – die die anderen fünf nicht kennen, allenfalls erahnen. Das ändert sich sofort, wenn alle einen gemeinsamen sichtbaren Bezugspunkt haben: Eine Grafik, zu der alle beitragen, was sie rund um ein bestimmtes Thema sehen und wichtig finden. Gesichertes Wissen wird sichtbar und aufeinander bezogen, Dissense werden verhandelbar.
Nützlich ist das beispielsweise in der inter- und transdisziplinären FuE-Arbeit oder bei der Risikoanalyse komplexer Infrastruktursysteme.